정기 CFO 관리
현금흐름과 주요 경영 과제를 지속적으로 관리합니다.
- 자금 전망 · 매출채권 · 재고 점검
- 수익성 분석 · 경영 대안 비교
- 대표 의사결정 · 실행 과제 추적
초기 진단·구축비 + 월 이용료
CASH FLOW. BETTER DECISIONS.회사의 성장,
회사의 성장,
현금으로 이어지도록.
매출과 이익을 넘어, 현금이 남는 경영.
진단부터 실행까지 함께하는 CFO 서비스.
01 / 05 CASH FLOW MANAGEMENTSCROLL TO EXPLORE ↓
AI 생성 콘셉트 이미지01 / DIAGNOSE현금이 묶인 원인 파악
02 / DECIDE실행 가능한 대안 비교
03 / FOLLOW THROUGH담당자·기한·결과 관리
GROWTH NEEDS CASH성장을 만드는 매출.
성장을 만드는 매출.
성장을 이어가는 현금.
매출채권, 재고, 설비에 머무는 현금.
숫자 뒤에 있는 운영의 흐름을 살펴봅니다.
BUSINESS IN MOTION우리 회사의 현금은
지금 어디에 있습니까?
AI 생성 콘셉트 이미지지금 어디에 있습니까?
01매출채권회수의 속도
02재고자산소진과 발주
03설비·투자집행의 우선순위
START WITH YOUR QUESTION이런 상황이
이런 상황이
반복되고 있습니까?
가장 익숙한 상황을 선택해 보세요.
우선 확인할 관리 포인트를 보여드립니다.
FROM INSIGHT TO ACTION진단에서 실행까지,
서비스 자세히 보기 ↗진단에서 실행까지,
함께 관리합니다.
01 — 진단
어디에 묶여 있습니까?
손익과 현금의 차이를 살펴보고
우선 해결할 문제를 정리합니다.
결과물 · 현금흐름 지도
02 — 개선 실행
무엇부터 바꿀까요?
대안을 비교하고 담당자와 기한을 정해
현업의 실행으로 연결합니다.
결과물 · 개선 과제 실행표
03 — 지속 관리
실제로 달라졌습니까?
계획과 실적을 비교하고
다음 결정을 위한 정보를 준비합니다.
결과물 · 월간 경영 대시보드
현금흐름 지도 살펴보기 ＋
우리 회사의 현금 순환CASH FLOW MAP
숫자를 모으는 것에서
결정을 실행하는 것으로.↗
결정을 실행하는 것으로.↗
01 현황 확인02 대안 비교03 실행 관리
AHEAD OF THE CASH GAP부족해진 다음이 아니라,
부족해진 다음이 아니라,
부족해질 때를 미리 봅니다.
회수 일정과 지출 시점을 조정하면
앞으로의 현금이 어떻게 달라질까요?
가상 예시 · 실제 결과나 개선 효과를 보장하지 않습니다.
향후 6주 현금잔액단위: 백만원
현재 계획선택한 대응
YOUR CFO PARTNER대표 옆에서 약 15년,
대표 옆에서 약 15년,
회사의 돈과 사람을 관리해 왔습니다.
- 투자자산운용사
- 재무위험관리사
- 금융투자분석사
심윤석
전략동행파트너스 대표 CFO
현재
PE(사모펀드) 인수기업 파견 CFO
PE(사모펀드) 인수기업 파견 CFO
재무 숫자와 현장의 사정을 함께 살피고,
대표의 판단을 실행 가능한 과제로 연결합니다.
01
회사 전체를 보는 관리 경험
건설사 경영지원 본부 총괄과 대기업 제조공장 인수 실무 참여. 세무·회계·자금·인사·법무를 연결해 문제를 살핍니다.
02
직접 운영해 본 경영자의 시각
무역회사 운영 경험을 바탕으로, 대표가 느끼는 자금 부담과 현업의 실행 여건을 함께 고려합니다.
03
투자와 리스크를 함께 보는 재무 역량
외환 리스크 관리·수출입 지원 경험과 금융 전문지식을 바탕으로 현금흐름, 투자 판단, 위험요인을 함께 검토합니다.
투자자산운용사재무위험관리사금융투자분석사
세무·법률 등 전문 검토가 필요한 사항은 관련 전문가와 협업합니다.
SERVICE & PRICING매월 관리할 과제와
매월 관리할 과제와
집중해서 해결할 프로젝트.
회사의 상황과 필요한 참여 범위에 맞춰 시작합니다.
UNDERSTAND. DECIDE. EXECUTE.현장을 이해하고,
현장을 이해하고,
결정을 실행으로.
개별 프로젝트
특정 문제의 해결 방향을 정하고 실행을 조율합니다.
- 가지급금 정리 · 기업승계 준비
- 비상장지분 매각 파트너 탐색
- 사전증여 관련 검토·실행 조율
범위·기간에 따른 별도 견적
세무·법률 검토가 필요한 프로젝트는 관련 전문가와 협업하며, 구체적인 역할과 비용은 계약 시 정합니다.
PROJECT VISIBILITY지금 어디까지 왔는지,
지금 어디까지 왔는지,
다음에 무엇을 할지.
프로젝트를 선택해 대안과 진행 상황을 확인해 보세요.
고객은 자신의 프로젝트만 확인하는 구상입니다.
우리 회사 프로젝트
가상 시연 데이터진행 상황 · 의사결정 · 다음 행동
A CLEAR STARTING POINT
우리 회사에 맞는 시작점
기획 단계 예시 가격 · 부가세 별도
확정 견적은 진단 후 협의합니다.
현황 파악부터
기본
월 150 만원
플랫폼·관리 60 + CFO 90만원
- 자금 중심 표준 모듈 2개
- 월간 데이터 점검·브리핑
- CFO 월 총투입 4시간
초기 진단·구축 예시 500만원
기본형 상담하기 ↗의사결정 지원
성장
월 300 만원
플랫폼·관리 130 + CFO 170만원
- 핵심 모듈 3~4개
- 주간 점검·실행 과제 추적
- CFO 월 총투입 8시간
초기 진단·구축 예시 1,000만원
성장형 상담하기 ↗실행 동행까지
통합
월 600 만원
플랫폼·관리 250 + CFO 350만원
- 부서별 모듈 5~6개
- 주간 점검·부서 간 과제 조율
- CFO 월 총투입 16시간
초기 진단·구축 예시 1,800만원
통합형 상담하기 ↗월 이용료에 플랫폼·관리와 명시된 CFO 투입시간이 포함됩니다. 클라우드·유료 도구·외부 전문가·추가 개발·별도 프로젝트 비용은 제외되며, 데이터 양과 업무 범위에 따라 달라집니다.
추가 옵션 · 고객 명의 전용 데이터 환경
고객이 계정과 관리자 권한을 보유하고, 운영에 필요한 권한을 위임하는 방식입니다. 초기 구축 300만원, 월 관리 30만원 추가가 예시 기준입니다. 클라우드 사용료는 별도이며, 자료 인계·권한 회수 범위는 계약 시 정합니다.
개별 프로젝트도 정기 계약 없이 상담할 수 있나요?
가지급금 정리, 기업승계 준비 등 필요한 프로젝트만 별도로 상담할 수 있습니다. 자료와 업무 범위를 확인한 후 기간·산출물·비용을 제안합니다.
SHAREHOLDER ADVANCES쌓여 있는 가지급금,
쌓여 있는 가지급금,
정리의 순서부터
찾습니다.
발생 내역과 자금 여력을 살피고,
우리 회사가 실행할 수 있는 방안을 준비합니다.
단계별 정리의 관점개념도
현황 확인
진단
진단
실행안 선택
정리
정리
잔액 점검
진단 → 실행 → 잔액 관리의 개념을 표현한 그림입니다.
감소 규모·기간·완료 여부는 개별 상황에 따라 달라집니다.
내역이 불명확합니다
오래된 가지급금이 왜 생겼는지,
어떤 자료가 남아 있는지 모르겠습니다.
현금 여력이 부족합니다
정리하고 싶지만 회사와 대표 모두
한 번에 사용할 현금이 부족합니다.
중요한 변화를 앞뒀습니다
승계·매각을 준비하며
대표 관련 자금도 함께 점검하고 싶습니다.
THE SOLUTION PROCESS상황을 확인하고, 대안을 비교하고,
상황을 확인하고, 대안을 비교하고,
실행까지 관리합니다.
발생 내역 확인
거래 내역·증빙·잔액을 대조합니다.
자금 여력 점검
회사와 대표의 자산·부채·현금흐름을 살펴봅니다.
대안 비교
실행 가능성·자금 부담·기간·검토 사항을 비교합니다.
실행·잔액 관리
전문가와 협업하고 일정과 결과를 관리합니다.
YOUR DELIVERABLES판단과 실행에 필요한
판단과 실행에 필요한
세 가지 결과물.
▤
현황 진단표
확인된 거래와 추가 확인이 필요한 사항을 구분합니다.
⇄
대안 비교표
자금 부담·선행조건·기간·검토 사항을 비교합니다.
☑
단계별 실행계획
담당자와 기한, 진행 상황과 잔액을 함께 관리합니다.
HOW WE APPROACH IT‘어떤 방법인가’보다
‘어떤 방법인가’보다
‘실행할 수 있는가’를 확인합니다.
자료가 불명확한 경우에는 사실관계 정리부터,
자금 여력이 부족한 경우에는 단계별 계획부터 시작합니다.
PROBLEM → DECISION → ACTION문제를 보는 시각이
문제를 보는 시각이
실행의 방향을 바꿉니다.
어떤 결과를 약속하기보다,
문제를 어떻게 풀어가는지 보여드립니다.
아래는 업무 방식을 설명하는 가상 사례입니다. 실제 고객의 수행 실적이 아닙니다.
LET’S START WITH YOUR QUESTION지금 가장 답답한
지금 가장 답답한
문제부터 말씀해 주세요.
첫 문의에는 재무자료 첨부가 필요하지 않습니다.
편한 방법으로 상담하세요.
아래 버튼을 누르면 전화·이메일·블로그와
카카오톡 상담 QR을 확인할 수 있습니다.
파일럿 · 상담 내용 준비
01
회사의 상황을 듣습니다.
대표가 해결하고 싶은 문제와 현재의 관리 방식을 확인합니다.
02
우선 확인할 사항을 정합니다.
자료의 범위와 접근 방식, 필요한 검토를 함께 정리합니다.
03
업무 범위와 비용을 제안합니다.
필요한 참여 수준과 산출물, 일정에 맞춰 시작점을 정합니다.
민감한 자료는 상담 후 합의된 전달 방식으로 받는 구조를 계획하고 있습니다.